مشاهده پذیری و ریسک زنجیره تامینژيديسين[1] (2002) تعريفي از اين نوع ريسک زنجیره تامين ارايه کرده است: امکان رخداد يک اتفاق بالقوه اي که با تامين درون گرا[2] مرتبط است به خاطر شکست يا قصور هر يک از تامين کنندگان يا بازار تامين[3] در تامين کالاها و خدمات که پيامدهاي آن سبب ناتواني شرکت خريدار در برآورده ساختن تقاضاها مي گردد. همانطور که ذکر شد، رويدادهايي که روي يک سازمانيا فرآيند زنجيره تامين تاثير مي گذارند، عمليات هاي ساير اعضاي زنجيره تامين را به روش هاي مختلف و به طور مستقيم و يا غير مستقيم تحت تاثير قرار خواهند داد. اختلالات زنجيره تامين براي بسياري از شرکت ها به يک موضوع بحراني مبدل گرديده است.
ژيدسين (2002) در ارتباط با ارزيابي ريسک تامين به مطالعه و بررسي پرداخته است. اشملتزر[4] و سيفرد[5] (1998) شيوه هاي فعالي[6] را در زمينه مديريت تامين[7] شرح داده اند که در آنها از مديريت ريسک[8] استفاده مي شود. ساندرز[9] و مانفردو[10] (2002) با بهره گيري از روش ارزش تحت ريسک[11] اين ريسک را در مورد کالاها تخمين زده اند. علاوه بر اين، ژيدسين (2003) ويژگي هاي تامين که بر روي درک مديران از ريسک تامين[12] تاثير ميگذارند را مورد مطالعه قرار داده و سرچشمه ها يا عوامل مسبب ريسک تامين را طبقه بندي کرده اند. ژيدسين (2003)، گاه،[13] ليم[14] و منگ[15] (2007)، و ژانگ،[16] کورونادو موندراگون،[17] و لالواني[18] (2010) تحقيقاتي که در زمينه عوامل يا سرچشمه هاي ريسک هاي بالقوه تامين صورت گرفته اند را مورد بررسي قرار داده و مروري از آنها ارايه کرده اند. با بررسي ادبيات موجود در اين زمينه مشخص مي شود که موضوع اصلي مورد توجه در مديريت ريسک زنجيره تامين (SCR)،مشاهده پذيري ريسک است. پذیرش و چاپ مقاله isi تضمینی مثلا، اگر مشاهده پذيري در زنجيره تامين خوب باشد،اين موضوع مزايايي را در بازدهي عمليات ها[19]به همراه خواهد داشت (مثلا به اين منابع مراجعه نماييد: اسماروس،[20] لهتونن،[21] اپلکويست،[22] و هولمستروم،[23] 2003). مزيت ديگر اين موضوع اين است که برنامه ريزي زنجيره تامين به شکل موثرتري صورت خواهد گرفت (پترسن،[25] راگاتز[26] و مونزکا،[27] 2005). مي پذيريم که SCR زمينه گسترده اي است. با وجود اين گستردگي، در اين مقاله بحث خود در زمينه SCR را به پيشرفت هايي که به تازگي در زمينه ريسک تامين صورت گرفته اند، محدود مي کنيم. هارلند،[28] برنچلي،[29] و والکر[30] (2003)، هر يک به طور جداگانه گزارشاتي در اين زمينه ارايه داده اند که در زنجيره هاي تامين مورد بررسي، کمتر از نيمي از ريسک براي شرکت مورد نظر مشاهده پذير بوده است. بنابراين، با نگاهي به دو فاجعه مذکور که در آسيا رخ داده است و ادبيات موجود در اين زمينه با يک پرسش کليدي روبرو مي شويم که نيازمند پاسخ است: چگونه مي توان تامين کننده قطعات را طوري انتخاب کرد که ريسک تامين و اختلالات ناشي از زنجيره تامين منيميم شود و چگونه مي توان ريسک تامين را تا آنجا که ممکن است مشاهده پذير ساخت، بدون اينکه فراتر از بودجه توليد يا بودجه کل برويم. اخيرا مطالعات صورت گرفته در زمينه مشاهده پذيري زنجيره تامين (SCV) توجه زيادي را از سوي محققان و متخصصان مديريت زنجيره تامين به خود جلب کرده است (بارلت،[31] ژولين،[32] و بينيس،[33] 2007). طبق گزارش انسلو،[34] حدود 79 درصد از شرکت هاي مورد بررسي از نقاط مختلف جهان به اين موضوع اشاره کرده اند که کمبود SCVيکي از دغدغه هاي اصلي آنها است. علاوه بر اين، 90 درصد از زنجيره هاي تامين مورد بررسياذعان کرده اند که تکنولوژي فعلي زنجيره تامين آنها نمي توانند اطلاعات به موقع رابراي برنامه هاي بودجه و گردش نقدي[35] بخش ماليفراهم سازند که اين درصد هشدار دهنده است. دلن،[36] هاردگريو،[37] و شاردا[38] (2007) و ژهو[39] (2009) بر اين باور هستند که از طريق پياده سازيRFID مي توان SCV را تقويت نمود تا با ارايه و اشتراک اطلاعات سدهاي زنجيره تامين از بين رفته و در نهايت عملکرد زنجيره تامين بهبود پيدا کند. علاوه بر اين، اويانگ[40] (2007) نشان داده است که پياده سازي SCV مي تواند پايداري زنجيره تامين را افزايش و اثر موسوم به اثر شلاقي[41] را کاهش دهد. اين پياده سازي در حال حاضر از طريق اشتراک اطلاعات نقطه فروش[42] (POS) در کل زنجيره تامين انجام مي شود. اين موضوع با نظرات گاه، دي سوزا،[43] ژانگ، وي،[44] و تان[45] (2009) موافقت دارد که SCV را اينگونه تعريف مي کنند: توانايي يک بازيگر در زنجيره تامين براي دسترسي به دانش به موقع مورد نياز موجود در زنجيره تامين از طريق شرکاي مربوطه در زنجيره تامين يا فراهم ساختن اين اطلاعات/ دانش براي آنها براي تصميم گيري بهتر. کارهايي در زمينه مشاهده پذيري ريسک تامين صورت گرفته اند. با اينحال اين موضوع هنوز در بدو پيدايش و نيازمند کارهاي بيشتر است (مثلا به اين منبع مراجعه نماييد: اسماروس و همکاران، 2003). ژانگ، گاه، و منگ[46] (2010) نيز مي گويند که ظاهرا عملگران[47] لجستيک جهاني[48] از مشاهده پذيري زنجيره تامين سراسري[49] سود مي برند. بنابراين نياز است تا درک بهتري از موضوعات مشترکي که در زمينه ريسک و مشاهده پذيري ريسک وجود دارند، ايجاد شود. اين نياز به ويژه زماني بيشتر احساس مي شود که با چند هدف سر و کار داشته باشيم. طبيعتا به مطالعات عميق تر و بيشتري نياز است، به ويژه زماني که اين موضوع با ساير جنبه هاي مديريت زنجيره تامين مانند ريسک، پيچيدگي[50]يا اختلالات[51] ترکيب شود. ايجاد مدل برايSCV و SCRيک مدل رياضي توسعه داده مي شود که با SCV و SCR تلفيق شده است تا از اين طريق تامين کنندگان مناسب قابل شناسايي باشند. مدل مطرح شده که مدل برنامه ريزي عدد صحيح چند هدفي[1]نام دارد، شامل سه هدف است: بيشينه سازيمشاهده پذيري، کمينه سازي ريسک و کمينه سازي هزينه. فرمول بندي اين مدل در ادامه ارايه شده است. علائم انديس تامين کنندگان انديس قطعات متغيرهاي تصميم گيري مقدار (کميت) قطعه i که توسط تامين کننده j تامين مي شود يک متغير باينري، بر اين اساس تعيين مي شود که آيا قطعه j توسط تامين کننده i تامين مي شود؟ برابر با 1 در صورتيکه قطعه i توسط تامين کننده j تامين شود. 0 در غير اينصورت. پارامترها بودجه در دسترس به منظور تقويت SCV براي قطعه i ظرفيت توليد تامين کننده j هزينه کاهش ريسک تامين براي قطعه i از سوي تامين کننده j هزينه تقويت SCV تا سطح فعلي براي قطعه i از سوي تامين کننده j تقاضا براي قطعه i مينيمم مقدار (کميت) سفارش[2] براي قطعه i که تامين کننده j نيازمند آن است. قيمت خريد براي قطعه i که توسط تامين کننده j تامين مي شود. تاثير (ضرر مالي) بوجود آمده توسط ريسک تامين براي قطعه i از سوي تامين کننده j ريسک تامين قطعه i از سوي تامين کننده j ماکزيمم ريسک تامين مجاز براي قطعه i ميزان مشاهده پذيري زنجيره تامين که اگر قطعه i توسط تامين کننده j تامين شود، بوجود مي آيد. مينيمم ميزان مشاهده پذيري که براي قطعه i مورد نياز است. Reference Zsidisin, G. A., Panelli, A., & Upton, R. (2000). Purchasing organization involvement in risk assessments, contingency plans, and risk management: an exploratory study. Supply Chain Management: an international journal, 5(4), 187-198. [1]Multiple objective integer programming model [2]
0 Comments
Your comment will be posted after it is approved.
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
March 2020
Categories |